Service en architecture
MÉTHODOLOGIE
Notre méthodologie pour chaque projet est basée sur trois principes :
- Un engagement professionnel pour la création d’espaces et d’atmosphères de qualité
- La créativité comme outil de gestion
- La consultation, la discussion, l’intégration et l’itération comme principaux axes d’action
La qualité du projet fini est fondamentale à notre pratique. Elle nous permet de croire à la pertinence de la démarche et à l’importance de notre implication sociale et professionnelle dans la réalisation de chaque projet.
Les reconnaissances qui nous ont été attribués au fil des ans témoignent de notre souci de la qualité et de notre constance dans le domaine.
CONCEPTION, COORDINATION ET INTÉGRATION
Un thème important pour nos projets est la place accordée au processus de conception, coordination, intégration.
Dans l’élaboration de tout projet, l’architecte doit être à l’écoute de son client et des exigences de son mandat. Ceci se traduit dans un processus itératif valorisant la collaboration, la participation et la synergie d’idées.
Les divers membres de l’équipe peuvent ainsi pousser leur réflexion plus loin afin d’adresser globalement le projet.
Un projet bien coordonné facilite l’obtention d’un projet de qualité et la participation ‘active’ des consultants et représentants du client est essentielle.
Elle assure l’ouverture des discussions à diverses données et points de vue, et permet l’adhésion de chaque participant aux approches mises de l’avant.
GESTION DE RISQUES ET ASSURANCE QUALITÉ
L’évaluation et la gestion de risques sont essentielles au succès de tout projet visant la mise en valeur d’un site exceptionnel. L’échéancier et le budget en constituent des éléments critiques.
Un contrôle de la qualité rigoureux est effectué à chaque étape du projet : le programme, les coûts, l’échéancier, les performances techniques et les qualités fonctionnelles et esthétiques sont évalués et coordonnés directement par l’équipe de projet.
Le même soin est appliqué dans l’examen des documents émis par les consultants externes dont il faut assurer la coordination des services.
Il est de notre responsabilité d’assurer que le produit final correspond, dans ses qualités d’espace et matérielles autant que dans ses engagements budgétaires et techniques, aux attentes des futurs usagers.
Nous nous portons garants d’offrir un milieu accueillant, confortable et convivial pour la clientèle puisque nous procédons à un examen critique des conditions existantes ainsi qu’à l’étude d’orientation des interventions selon une démarche mainte fois éprouvée.
CONTRÔLE DU BUDGET ET RESPECT DE L’ÉCHÉANCIER
Au fil de notre parcours et nos expériences passées, notre atelier a su se développer une réputation de fiabilité professionnelle en ce qui concerne les budgets et les échéanciers. Dès le début du mandat, le chargé de projet élabore et transmet l’échéancier de projet à tous les intervenants, et par la suite, il en assure le contrôle. L’échéancier accompagne le processus de conception et assure que les ingénieurs soient présents dès le début du projet afin qu’ils puissent élaborer de concert avec les architectes la conception de leurs systèmes.
La connaissance du milieu, des artisans et des entrepreneurs spécialisés est un atout intéressant dans ce type de travaux, et ils doivent parfois être consultés tôt dans le processus de design. La faisabilité technique et budgétaire d’un projet dépend souvent de la capacité de l’architecte de se maintenir en contact avec l’évolution du marché de la construction.
Notre expérience en gestion de projets nous a permis d’établir des procédures minutieuses afin d’effectuer le contrôle. Celles-ci se basent sur l’analyse du budget versus le programme, l’établissement des budgets par discipline, l’évaluation des contingences selon la complexité du projet, la révision des estimations à chaque étape, et la réalisation d’analyses par le client et les experts d’estimation de notre équipe.
L’élaboration des plans et devis est une étape cruciale dans la réduction des coûts supplémentaires et nous préconisons une étroite coordination entre les membres de notre équipe pour nous assurer que nos plans et devis soient des plus précis et détaillés afin de prévenir les suppléments lors des travaux de construction. Les demandes présentées par l’entrepreneur, les sous-traitants, les fabricants et les fournisseurs seront évaluées de façon précise et sévère. Nous encourageons une présence accrue des professionnels durant la construction afin d’assurer une gestion minutieuse des chantiers.
EXPÉRIENCES DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE
Afin d’encourager la mise en place de compétences croisées et de créer de vrais lieux de collaboration, notre équipe pluridisciplinaire privilégie le regroupement d’individus sans les restreindre dans le rôle de spécialiste.
Cette stratégie, qui s’est avérée un succès pour nous dans le passé, place en son centre une équipe de conception composée de deux membres clés du regroupement : Luc Jousselin et Maxime Bongard.
Chacun des membres de cette équipe de conception est un designer et un dirigeant de réputation solide, initié au processus participatif visé.
APPROCHE COLLABORATIVE
Dans l’optique de l’approche collaborative prônée, notre équipe de conception composée d’un architecte et un technologue aguerris, agit comme entité décisionnelle au lieu d’un directeur de projet individuel. Cette structure offre plusieurs valeurs ajoutées au donneur d’ouvrage. Le partage de responsabilité proposé garanti la continuité conceptuelle du projet dans le cas de l’absence d’un des membres de l’équipe de conception.
L’approfondissement de l’approche conceptuelle est encouragé par la synergie entre deux concepteurs de talent. Les relations visées entre les différents intervenants et le client seront donc de nature ouverte et dynamique, mettant en valeur l’interdisciplinarité.
LE BIM COMME MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
Nous croyons fermement à l’adoption de technologies de pointe pour offrir à nos clients des services d’architecture de la plus haute qualité. Notre approche méthodologique repose sur l’utilisation efficace de logiciels de modélisation de l’information du bâtiment (BIM), en particulier Revit et BIM360. Ces outils révolutionnaires nous permettent d’apporter une valeur ajoutée significative à chaque étape du projet, de la conception à la réalisation sur site.
L’un des principaux avantages de travailler avec des logiciels BIM tels que Revit est la capacité à favoriser une coordination étroite avec les ingénieurs et les autres parties prenantes du projet. Grâce à une modélisation tridimensionnelle précise et à des processus de collaboration améliorés, nous sommes en mesure de garantir une intégration harmonieuse des différents aspects techniques du projet. Cette coordination soutenue permet d’identifier et de résoudre les conflits potentiels dès les premières phases de conception, minimisant ainsi les retards et les coûts imprévus lors de l’exécution du projet.
Par ailleurs, notre équipe utilise également des outils comme BIM360 pour assurer un contrôle rigoureux des dessins tout au long du processus. Du stade initial de conception à la phase de construction sur le chantier, nous veillons à ce que chaque détail soit soigneusement examiné et validé. Cette approche garantit la précision et la cohérence des documents techniques, réduisant ainsi les risques d’erreurs et de modifications coûteuses en cours de route.
En résumé, notre méthodologie axée sur l’utilisation de logiciels BIM comme Revit et BIM360 nous permet d’offrir à nos clients une expertise technique de haut niveau, une coordination efficace avec les ingénieurs et autres partenaires, ainsi qu’un contrôle rigoureux des dessins à chaque étape du projet.
LES ÉTAPES
ETAPE 1
Phase pré-conceptuelle
La phase des études pré-conceptuelles a pour objet d’offrir au client et au concepteur la base et l’information nécessaires pour la prise de décisions en matière de conception. C’est pendant cette phase que sont établis le but et les objectifs du programme.
ETAPE 2
Esquisse
La phase de l’esquisse est la phase du projet au cours de laquelle les besoins et les désirs du client déterminés lors des études pré-conceptuelles prennent une forme physique. Elle vise à transformer les résultats des études pré-conceptuelles en un concept de ce qui sera bâti.
ETAPE 3
Projet préliminaire
À la phase du projet préliminaire, l’esquisse préparée à la phase précédente fait l’objet de raffinements et de développements. Alors que l’esquisse décrit généralement « ce qui » est construit, le projet préliminaire, en développant ses caractéristiques de conception, détermine « comment » le bâtiment sera construit et comment il fonctionnera.
ETAPE 4
Projet définitif
La phase du projet définitif constitue l’étape où le dossier pour construction est finalisé. Tous les détails d’enveloppe et de finitions intérieurs sont produits. Les appareils de plomberie, systèmes électriques, de chauffage et de ventilation sont choisis et coordonnés.
ETAPE 5
Administration du contrat de construction et
Surveillance des travaux
Cette dernière phase consiste à des visites ponctuelles du chantier en plus de la révision et de l’approbation des dessins d’atelier produits par les divers sous-traitants. Des modifications aux dessins ou des dessins supplémentaires peuvent être produits au besoin.